Was soll für wen herauskommen?
Vom gewünschten Ergebnis aus denken. Erst klären, welchen Zweck die Arbeit erfüllen soll und woran ein gutes Ergebnis erkennbar wird.
Ein klares Ziel und passende Qualitätskriterien.

KI klar beauftragen, auf Kurs halten und Ergebnisse kritisch prüfen. Die Arbeitsmethodik dafür lernt Ihr Team in vier Stunden.
Je mehr Ausführung KI übernimmt, desto wichtiger werden Ihre Entscheidungen: Was ist das Ziel? Welche Informationen zählen? Wann ist ein Ergebnis bereit für den Einsatz?
Den Auftrag klären. Ein Ergebnis entwickeln. Es in die Arbeit überführen. Unser Modell führt durch die gesamte Zusammenarbeit mit KI.
Vom gewünschten Ergebnis aus denken. Erst klären, welchen Zweck die Arbeit erfüllen soll und woran ein gutes Ergebnis erkennbar wird.
Ein klares Ziel und passende Qualitätskriterien.
Relevante Informationen auswählen. Fakten, Annahmen und offene Fragen unterscheiden, damit die KI auf einer brauchbaren Grundlage arbeitet.
Ein überschaubares Kontextpaket mit sichtbaren Lücken.
Perspektive, Kriterien und Grenzen bewusst setzen. Das Vorgehen strukturieren und festlegen, was die KI selbst entscheiden darf.
Ein begründetes Vorgehen mit klarem Handlungsspielraum.
Den geklärten Auftrag ausführen lassen. Mit einem überschaubaren Ergebnis beginnen, das sich anschliessend konkret prüfen lässt.
Ein erster prüfbarer Entwurf.
Aussagen mit den Grundlagen abgleichen. Fehler, Lücken und ungeprüfte Annahmen erkennen und nach ihrer Bedeutung gewichten.
Ein klares Bild davon, was trägt und was noch fehlt.
Die wichtigste Schwäche gezielt bearbeiten und die Wirkung prüfen. Gute Bestandteile erhalten und anhand der Kriterien über den Abschluss entscheiden.
Eine verbesserte Version mit begründetem Abschluss.
Inhalt, Status und nächsten Schritt klären. Bewusst entscheiden, wann das Ergebnis bereit ist, abgelegt, übergeben oder verwendet zu werden.
Ein verwendbares Ergebnis mit klarem nächsten Schritt.
Die sieben Etappen werden an drei zusammenhängenden Fällen erprobt. Jeder Fall macht einen anderen Teil der Arbeitsmethodik greifbar.
Eine Sitzung, viele Notizen, offene Fragen. Wir klären, welches Ergebnis gebraucht wird und welche Informationen dafür zählen.
Zwei Angebote, unterschiedliche Stärken. Wir legen fest, was für die Entscheidung zählt, und lassen einen ersten Vergleich erstellen.
Eine beschlossene Veränderung soll im Team ankommen. Wir prüfen eine vorbereitete Mitteilung und verbessern sie bis zur verwendbaren Fassung.
Wir arbeiten mit vorbereiteten Unterlagen und klaren Zwischenständen. So bleibt der Fokus auf der Arbeitsmethodik.
Auch in Copilot umsetzbar
Kurze Inputs, spielerische Übungen und gemeinsames Auswerten. Für Fach- und Führungskräfte, die KI gezielter in ihren Arbeitsalltag bringen möchten.
Sie nehmen eine kompakte Auftrags- und Prüfkarte mit – als Grundlage für eigene Aufgaben und später für Workflows mit Agenten und Automationen.
Vier Stunden. Keine Programmierkenntnisse erforderlich.
Wir besprechen, wie das Training zu Ihren Aufgaben, Ihrem Team und Ihrer Arbeitsumgebung passt.